ERP若干答疑（三）

几个问答：
　　
　　
　　
　　1、重组主要就是管理流程的重新梳理，可以真么说么？
　　答：可以的，其实就是对管理流程做出更科学的改变。一个企业如果要搞ＥＲＰ，那么就意味着这个企业已经在管理流程上存在着缺陷了。
　　
　　2、ERP软件可以重新定制的?
　　答：这个是可以的，无论什么类型的ＥＲＰ软件都可以。问题就是能否保证稳定性罢了。
　　
　　3、在实施ERP过程中，是实施方占主导，还是本企业的高层占主导？
　　答：这个本来是一个悖论，其实这里面不应该存在什么主导，而是应该成立联合小组。不过目前的ＥＲＰ界里，都是企业主导比较多。那是因为国内的企业本身的原因——无论私企还是国企。严格来说，双方成立联合小组，在调研的过程中仔细确定各流程的合理性与科学性，然后通过联合小组下达实施具体命令。
　　
　　4、羊毛衫厂应当在羊毛价格最低时采购进货，但是 MRP 展开计算的结果是按照什么时候需要再进货，你是否因此认为 MRP 是一种‘僵化’的系统？
　　答：不能算僵化，只是不全面。现在的ＥＲＰ就是从ＭＲＰ，ＭＲＰ２发展起来的，在它的基础上充分利用了企业的其他资源，其中就包括预警机制和批量采购，这样才比较全面地解决这个问题。
　　
　　5、实施ERP计划的先决条件是什么？
　　答：实施ＥＲＰ在国内来说，最重要的先决条件是企业的决心。
　　
　　6、那哪些比较典型的问题可以用ERP解决？
　　答：最典型的恐怕就是生产过程的节俭了。
　　
　　7、可否说我们用ERP软件映射了一个虚拟的企业，企业的实物仅构成了一个实体？
　　答：在理想化的情况下可以，但是最重要的部分，人的思维，无法用软件去虚拟出来。
　　
　　8、ＢＰＲ是啥?
　　答：ＢＰＲ简单来说是管理流程。
　　
　　9、针对定制型软件的几大缺点，有什么解决犯案没？
　　答：基本没有，可以说定制型的基本上已经没有生命力了，注定被淘汰的。
　　
　　10、售前顾问一般的资质是什么？
　　答：售前顾问必须要有很好的企业管理知识。能看出企业管理的不足之处。
　　
　　11、那售前顾问到底是一个管理人才还是计算机人才？
　　答：严格来说应该是管理人才，我当过一年的售前顾问，可是编程一窍不通。最好是通才。
　　
　　12、售前顾问在诊断企业时，应该从哪里开始？
　　答：各有不同，我喜欢从库存开始，我有个朋友喜欢从销售开始。一个管理流程是一个圆形，要循环的，哪里开始都差不多，选择哪里就看个人的喜好和偏重的能力。
　　
　　13、诊断企业这个接口在哪里？
　　答：每个环节都是接口。像库存的接口就是出货单，入库单，报废单，退货单等等。
　　
　　14、平台型给我的感觉是定制型和通用型的结合体，是这样么？
　　答：可以这么理解，就是一大堆小的通用型，按照定制型的方式搭建起来。